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決策者和管理者的決策通常依賴于專家提供的預測和預測。例如，如果決策者預計經濟停滯，他們可能會增加公共投資，而如果他們預計需求充足，公司可能會推出新產品。專家對未來趨勢的預測在為這些決策提供信息方面起著至關重要的作用。因此，專家的準確性受到嚴密監控，擁有準確預測記錄的預報員可能擁有重要的職業機會。然而，對良好聲譽的需求可能會導致預報員誤報信息，這可能會對他們消息靈通的聲譽產生負面影響， Marco Ottaviani 和 Salvatore Nunnari

報告的一系列實驗 (博科尼大學，米蘭)和 Debrah Meloso (圖盧茲商學院) 在即將發表的論文中。

作者設計了一個骨灰盒和球的方案。每個球都有外殼和內核。內核本身是藍色或橙色的。外殼是不透明的(它不允許看到核心的顏色)并且也是藍色或橙色的。有兩個10球缸對應預報員的信息質量。內芯與外殼的顏色完美匹配，包含信息量罐中的所有球，對應于一位完全了解未來的預報員。無信息的甕抓住了一個沒有預知未來能力的預報員：外殼的顏色與內核的顏色無關。

游戲進行如下：首先，以相同的概率從提供信息的或不提供信息的罐子中抽取一個球，但預測者和評估者都不知道球來自哪個罐子。第二，預報員看到所抽球的外殼顏色(但不是內核顏色)并報告給評估員。然后，評估員觀察內核的顏色，并評估預測員觀察到從提供信息的甕中取出球的概率。預測員根據評估員的評估得到補償，即球是從一個提供信息的甕中取出的。

預報員和評估員都看到了上面顯示的面板，告知他們藍色和橙色核心的真實分布，這在兩個缸中是相同的。有時是 6/4(模擬高度不確定的情況)，有時是 8/2(模擬不太不確定的情況)。沒有信息的骨灰盒總是包含五個藍色貝殼和五個橙色貝殼，如圖所示。

直覺上，在不確定性較低的情況下 (8/2)，即使在看到橙色外殼后，預報員仍認為藍色核心比橙色核心更有可能。事實上，七個橙色外殼中的四個必須有一個藍色內核。因此，通過誤報，預報員可以增加正確猜測核心的概率。

該實驗廣泛證實，預報員有動機誤報以維護他們的聲譽，而且情況越確定，誤報越多。在更不確定的情況下 (6/4)，誤報率為 51%，而在更確定的情況下 (8/2)，誤報率為 63%。

Ottaviani 教授說：“我們的結果對使用專家建議作為管理決策的輸入和專業預測市場的設計具有重要意義。” “我們的實驗證據表明，當要預測的現象更加不確定時，公司應該相信專家的建議。另一方面，當公司已經擁有準確的信息并且相關變量的不確定性較小時，專家建議不僅不那么有價值，而且也不那么值得信賴。”

“此外，”Nunnari 教授補充道，“評估者的方法也很重要。我們發現，當專家的聲譽受到他們陳述的事后準確性的強烈影響時，他們有強烈的動機如實披露他們的私人信息。評估人員應該將他們的評估與專家的事后準確性聯系起來，而不是與專家的建議聯系起來，從而減少專家誤報信息的動機。”

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